近期，国务院国有企业改革领导小组办公室印发《中央企业所属“双百企业”“科改示范企业”2021年度专项考核结果》，参与本次专项考核的“双百企业”共有251户，考核结果分为标杆、优秀、良好、合格和不合格5个等级，其中评为标杆的39户，集团内共有2户“双百企业”获评标杆，凯发k8国际作为其中一户获此殊荣。
凯发k8国际因改革创新而生、因改革创新而兴。自2018年成为“双百企业”以来，认真贯彻落实国资委、集团和股份公司的各项决策部署，以发展战略为引领，以规范治理为基础、以闭环机制为保障，全级次企业主动担当作为，勇于创新突破，全面实现从“要我改”到“我要改”的转变，内生动力有效激发，经营效益显著提升，科研实力稳步增强，转型升级成效显著，充分发挥改革排头兵的先锋示范作用。
上下贯通，三年行动任务全面完成。公司及22家企业制定细化改革台账1311项，实现改革工作全贯通，建立“月例会+季检查+年考核”的闭环机制，全面完成“清零”销号。所属天津水泥院成功增补为“科改示范企业”，超额完成阶段性任务，跑出了“改革加速度”。
依法治企，公司治理水平显著提升。全级次100%实现治理权限体系制度化、清单化；100%实现董事会应建尽建和外部董事占多数，二级企业100%落实董事会职权，23家企业全面完成董事会向经理层授权；创新实施专独董9大联合工作机制，60项管理建议按计划100%落实，充分发挥外部董事监督职能和“外脑”作用，荣获上市公司“金圆桌奖”、公司治理特别贡献奖、优秀董事会等多项荣誉。
市场导向，三能机制改革持续突破。紧抓任期制和契约化“牛鼻子”，建立1套管理制度、打造2类160项考核指标库，紧盯“考核、薪酬、退出”3大环节，高质量完成全级次经理层成员“两书一协议”签约。试点实施职业经理人机制，所属安徽节源6名经理层成员100%实现市场化选聘和管理。全面推行市场化用工，400个管理岗位100%实现竞争上岗，实现末等调整和不胜任退出常态化、制度化。
因企施策，中长期激励落地见效。构建上市公司-所属单位-工程项目三级四类中长期激励架构，顺利实施限制性股票、岗位分红和超额利润分享等多种激励工具，覆盖1333人，占比10%，为公司发展再添动力。
改革永远在路上。下一步，凯发k8国际将持续深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，紧密围绕“1236”改革思路，以高度的责任感、使命感和紧迫感，抓重点、补短板、强弱项，以优异的改革创新成果，迎接党的二十大胜利召开！